展示和提升IT价值

如果IT部门展示了专业价值，摆脱了修电脑的刻薄印象，其实也算是一种IT价值的提升。在企业裁员时也摆脱了成为首选的尴尬境地。

但是IT管理者肯定不会满足于此，如何才能更好地施展自己的才能？如何才能让事业踏上一个新台阶？其实根结就在如何持续提升IT价值。

“IT部门从发展阶段来说，第一阶段是服务，第二阶段是支持，第三阶段是建设，第四阶段是业务支撑。到了第四阶段，核心就是提供业务所需要的数据和服务。到了这个时候才有话语权可谈。”资深IT从业者马曦冉说。

“大部分的IT还在第一第二阶段，能到第三第四阶段的IT，已经算做的不错的了。”大自鸣钟IT主管石权说：“关键需要的是技术储备，人才储备。不是一蹴而就的。”

例如如何实施一个BI方案，眼光不同，看到的方法和结果就不同。

“BI首先要有重要意义，所以BI要有规范数据支持，规范数据来源于规范业务工作，规范业务工作需要有合理流程与制度管理。很多人只看到最上面的东西而忽视基础支撑了。”邹建国说：“抛开技术谈管理，最后才用技术的手段去固化管理。”

这其实就是我们常说的“老板思维”。“IT只是手段而已 底层逻辑依然是商业思维和政治思维。”一位不愿具名的CIO说：“对高管来说，技术是次要的。争取IT地位也不是技术决定的。”

“一个合格的企业IT团队应该具备的能力：技术、运维力、项目管理能力、业务理解力及洞察力、商务运作能力、财务视角、战略视角、经营视角、沟通能力、统筹能力、新技术的接受力与判断力等等。”铝宏信息部经理朱云炎说：“不夸张地说，IT团队的综合资质应该在企业的第一梯队。”

然而，当IT管理者的能力和格局逐渐提升时，现实中的IT地位和IT价值，并不一定会随着提升。

“对大部分企业而言，人才是没有的，预算是不够的，业务就那么回事的。”韩飞无奈地说。

（编辑：长春站长网）

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