云的十大迷思

非首席信息官诚实地分析了自己的情况(但这项工作的难度很大)，否则不要觉得自己能够省钱。

对于首席信息官而言，请根据具体情况使用总拥有成本和其他模型。可根据用途对云进行分割，不要只关注成本问题。务必确保业务没有无法兑现、不切实际的成本期望。

迷思02：只要是云就是好的

您在进行“云洗白”(cloud-washing)吗?“云洗白”或者将不是云的事物称之为云可能纯属偶然，也可能是理所当然的混淆。但IT组织和厂商将许多事物称之为云却是为了获得资金、促进销售和满足定义不明确的云需求和战略。这会产生一个迷思：只有云IT产品或服务才是好的。

与其依赖“云洗白”，不如就用事物原来的名称称呼事物。自动化、虚拟化等许多其他能力本身的名称就已足够响亮。

迷思03：云是万能的

云非常适合一些应用，例如变化多端或无法预测的工作负载或者在自助式配置非常重要的地方。但云并非适用于所有应用和工作负载，比如除非可以显著节省成本，否则迁移旧有应用一般没有多大的意义。

云无法给所有工作负载带来相同的效益。在适当的时候，不要害怕提出非云解决方案。

迷思04：把“首席执行官所说的话”当成云战略

这个迷思中的“首席执行官”可以替换为“首席信息官”、“董事会”或其他难以捉摸的人。许多公司至今仍没有云战略。云战略需要以合理的业务目标和符合实际的期望为基础。

云战略应不仅仅是一项命令，它要能够确认业务目标并反映云带给业务目标的潜在效益。云应该作为一种实现目标的途径，因此首先必须明确具体目标。

迷思05：我们需要一个云战略或一家厂商

即使现在人们对多云的兴趣日益增加，许多企业仍希望简化。云计算并不是一个单一的事物，而云战略必须以这一事实为基础。广泛的云服务涵盖了多个级别、模型、范围和应用。

云战略必须能够适应日益增加的云服务。企业机构必须认

（编辑：长春站长网）

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