值得关注的12个物联网应用趋势

如果上述Wikipedia上关于非确定性的说法对您来说听起来不太好，那是因为非确定性没有任何好处。让我们看一下仅调用函数的代码示例：

我们不知道该函数的功能，但是在给定相同输入的情况下，该函数似乎总是返回相同的输出。现在，让我们看一下另一个示例，该示例调用另一个函数computeb：

这次，函数为同一输入返回了不同的值。两者有什么区别?给定相同的输入，前一个函数总是产生相同的输出，就像数学中的函数一样。换句话说，功能是确定性的。后一种功能可能会产生期望值，但这不能保证。换句话说，函数是不确定的。

是什么使函数具有确定性或不确定性?

• 不依赖外部状态的功能是100%确定性的。
• 仅调用其他确定性函数的函数是确定性的。

在上面的示例中，computea是确定性的，并且在给定相同输入的情况下，将始终提供相同的输出。因为其输出仅取决于其参数x。

另一方面，computeb是不确定性的，因为它调用了另一个不确定性函数Math.random()。我们如何知道Math.random()是不确定的?在内部，它取决于系统时间(外部状态)来计算随机值。它还不带任何参数-依赖于外部状态的函数的无用赠品。

确定性与可预测性有什么关系?确定性代码是可预测的代码。非确定性代码是不可预测的代码。

从确定论到非确定论
 

3.2 PLM系统

3.2.1 功能和目标

PLM系统着重解决工艺设计、图纸管理、设计变更等相关管理目标，具体如下：

1. 建立统一、高效、规范的文控体系，实现企业资料的有效沉淀和有序管理。
2. 建立企业物料标准库，规范管理物料。
3. 搭建图文档管理平台和工艺信息管理平台，前端支持各类CAD数据的集成，包括常用的AutoCAD、SolidWorks等数据格式，实现对CAD数据的信息提取、在线浏览等。
4. 通过图文档管理系统平台，实现产品数据安全共享、产品结构化管理，在审批流程方面，实现电子审批。
5. 通过工艺信息管理平台，实现工艺卡片图文混排编制、工艺路线的编制，通过汇总报表BOM的输出，支撑生产。

3.2.2 系统架构

PLM系统架构如图4所示。
 

3 信息化系统规划的主要内容

3.1 ERP系统

3.1.1功能和目标

ERP系统着重解决物料台账、合同、计划、采购、成本等相关管理目标，具体如下：

(1)提升管理概念。由定性管理转变为定量管理;由单一的职能式管理转变为资源式管理。

(2)理顺管理流程。理顺和制定适应单件小批量加工装配型企业的生产管理 程流程，规范生产流程环节中的各类票据，根据岗位说明书制定相应的操作制度及条例。

(3)实现物料配送，建立缺件报警制度。将领料制仓库变成配送制仓库，在装配前做缺件分析，推行缺件报警制度。

(4)有效控制库存。提出配套库存的管理思想，努力降低库存中长短件的比例。

(5)降低成本。从限额发料、控制库存、缩短生产周期等方面降低生产成本。

(6)缩短生产周期。通过提高设计及生产环节对工程变更的反应速度、提高装配中物料的齐套率、减少生产装配中停工待料的时间和缩短采购周期等措施，实现缩短成品的生产周期。

(7)建立生产的可预见性机制，包括销售预测、库存预测、缺件预测、生产过程预测、客户定单交货期预测、采购到货期预测、生产成本预测等。

(8)建立生产计划的控制和反馈机制体系，实现各类生产计划的闭环管理。

(9)建立价格管理和多层次成本控制体系。建立原材料基准价管理体系、零部件/外协件的定额成本价、合同的实际成本计算体系等，形成完善的销售报 价审计、采购合同价格审计、设计成本审计和完工审计制度。

(10)建立、高速、专业、准确的报价体系。

(11)最终实现公司生产、运营 、财务一体化管理。

3.1.2 系统架构规划

ERP系统的架构规划如图3所示。

（编辑：长春站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!